中长期人才队伍建设战略规划（完整版）

中长期人才队伍建设战 略 规 划 纲 要 （2010-2020 年 ） 目 录 一、定义、现状与形势任务 （一）人才的定义 （二）现状与形势任务 二、指导思想与基本原则 （一）指导思想 （二）基本原则 三、战略目标与总体部署 （一）战略目标 （二）总体部署 四、主要任务 （一）创新完善党管人才领导体制 （二）统筹推进员工三大序列管理 1 、操作序列 2 、专业技术序列 3 、管理序列 （三）全力实施四大人才工程 1 、高端创新型人才引进工程 2 、主导和新兴产业紧缺人才开发吸纳工程 3 、青年英才培养和开发工程 4 、人才队伍素质提升工程 （四）系统优化五个人才工作机制 1 、人才培养开发机制 2 、人才考核评价机制 3 、人才选拔任用机制 4 、人才流动配置机制 5 、人才激励保障机制 五、组织实施 （一）组织领导 （二）推动体系 （三）营造氛围 （四）基础工作 六、配套制度 中长期人才队伍建设 战 略 规 划 纲 要 （ 2010 — 2020 年） 当前，集团公司正处于转型发展、跨越发展的关键时期， “ 亿吨基地，千亿规模，百年企业，能源旗舰 ” 的战略愿景已成为企业“十二五”发展规划的指导思想，战略定位目标高远、事业宏大，除了资金、技术外，对人力资源的需求显得更为迫切，人才资源匮乏的问题显得尤为突出，如何打造一支能够引领和支撑企业转型跨越发展的高素质人才队伍，是摆在集团公司面前的重要战略任务。为了认真贯彻落实全国人才工作会议精神以及山西省委、省政府对企业人才工作提出的具体要求，大力提高员工队伍整体素质，持续增强人才竞争的比较优势，以人才队伍建设为企业改革发展提供强力支撑，集团公司结合实际，编制了中长期人才队伍建设战略规划纲要，以指导企业的人才建设工作，实现人才强企。 一、定义、现状与形势任务 （一）人才的定义 人才是指企业战略发展所需要的、具有一定的专业知识或专门技 能，能够为企业在生产、经营、管理等方面创造价值并作出贡献的人， 是企业人力资源中能力和素质较高的人员。人才是企业发展的第一资源。 员工只要取得了岗位所需要的资质，进入了一定的岗位，熟练掌握了岗位技能，在岗位上为社会创造价值，就是人才，企业的每一名 员工都可以成为人才。人力资源管理工作就是对人才的开发利用工 作，就是把人才作为财富来管理的工作，就是鼓励和支持人人都做贡献、努力提升各类人才整体素质的工作。 （二）现状与形势任务 1 、人才队伍建设成效显著 多年来，集团公司高度重视人才工作，在生产建设和改革发展