摘 要:随着全球经济一体化的不断深入、科学技术的迅猛发展以及贸易阻力的不断减少，企业间的竞争不断加剧。因此,企业如何缩短生产周期、提高生产效率、杜绝物料浪费、降低成本成了摆在管理者面前一个至关重要的问题。生产计划作为企业生产管理的依据,有着非常重要的作用。
本文探讨了生产计划与控制理论在温州ＢA汽配有限公司的应用。首先,本文介绍了生产计划与控制相关理论以及该企业的一些现状，然后重点分析了BＡ汽配的主打产品空气流量计的生产工艺过程，最后制定出了该产品的主生产计划和物料需求计划,减少了工时浪费，避免了等待等不合理现象的出现，从而缩短了交货期,提高了效率。
关键词：生产计划；空气流量计；主生产计划；物料需求计划
