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销售月度工作计划简短(七篇).docx

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销售月度工作计划简短(七篇) 销售月度工作计划简短一1、 季度任务进度; 2、 未按计划的客户网点列表; 3、 特殊项目进度; 二、本月份销售业绩分解: 1、本月销量分解客户列表,并标注匹配的主要政策; 2、实地拜访客户类表,并标注主要工作; 3、促销活动安排及促销人员调用列表; 4、特殊项目销售分解; 三、问题分析: 1、问题的销售网点列表,并标注问题点及产生的; 2、对产生的问题有解决的办法; 3、销售环节的问题,及解决建议; 四、增长点: 1、销量增长网点列表及措施; 2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程 五、改进: 1、对公司流程、制度的改进建议; 2、政策措施、资源调配的改进建议, 1,制度:严格执行所制定的关于考勤制度,车辆安全制度,车辆和装潢提成分配制度,招聘制度,值班制度等维护榆次网点保证正常运作和高效运转的制度。 2,卫生:展厅和车辆卫生一直长抓不懈。 3,人员:和成总,人力资源部,网管部商量合计,把人员空缺填补满。 4,库存:和成总,网管部郭经理以及各品牌经理合计库存结构,以及制度相关应急办法。 5,客户:主要攻关__大客户(目前进展情况,将另表向公司相关负责人汇报)。 6,销量:至少完成__台零售。 7,配合:配合总部组织的节油大赛活动。 8,学习:学习凯威的配置和价格,以尽快实现凯威车型的销售。 9,外拓:重点对制药,副食行业等大中型企业进行开发。争取开发__c+客户,并上报网管部备案。 10,关怀:给老客户以及重点客户发问候短信,寄送凯威资料。 销售月度工作计划简短二一。为主要的工作来做: 1)建立一支熟悉业务,比较稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。没错,先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐,具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。 2)培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。 培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个成熟业务员的档次。 3)完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。 销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有较强的责任心,提高销售人员的主人公意识。 4)市场分析。 也就
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