公司人力资源管理问题分析报告初稿完整版

XX 有限公司 人力资源管理问题分析报告 前 言 1 第一部分：人力资源状况综述 2 公司背景 2 公司的人力资源现状 2 中高层管理人员 2 技术人员 4 一线生产人员 6 第二部分 人力资源管理现状诊断 7 概述 7 公司人力资源管理方面存在的问题 7 公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性 7 未树立全员参与的人力资源管理理念 8 人力资源管理部门存在问题 8 组织结构 9 人力资源规划 9 工作分析 10 招聘与选拔 14 员工培训及开发 15 绩效考核 19 2.2.10 薪酬 25 2.2.11 企业文化 32 2.2.12 结论 33 前 言 为了更好地深化 XX 有限公司的人事制度改革，协助 XX 公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性，2002 年 10 月 —2003 年 5 月， XX 大学 MBA 人力资源课题组本着真实性、系统性、直接性和保密性的原则对 XX 公司人力资源管理方面的情况作了全面的诊断。 本次诊断主要采用了资料分析法、问卷调查法、观察法及访谈法。课题组通 过一系列调查、分析，掌握了大量的第一手资料，基本摸清了 XX 公司人力资源 管理的现状，并对 XX 公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分 析，形成了以下报告。 本报告分为两大部分，第一部分分析 XX 公司人力资源现状；第二部分着重 分析 XX 公司在人力资源管理方面存在的问题。 第一部分：人力资源状况综述 公司背景 略！ 公司的人力资源现状 检验人员 生产辅助人员 11% 4% 中高层管理人员 3% 一般管理人员 8% 技术人员 16% 中高层管理人员 一般管理人员技术人员 一线生产人员生产辅助人员 检验人员 一线生产人员 58% 图1-1 人员结构图 根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工 683 人，其中，中高层 管理人员 21 人，占 3.1%；一般管理人员（包括职能部门员工、各制造部干事及 生产管理室主任、调度员、计划员等 ）58 人，占 8.5% ；技术人员 112 人，占 16.4%； 一线生产人员 391 人，占 57.2%； 生产辅助人员 72 人，占 10.5%； 检验人员 29 人，占 4.2% 。人员 表面结构 基本符合公司设计、工艺方面一定程度的科技含量， 制造方面劳动密集，以及相应管理需求对人才的基本要求。 XX 公司人员结构如 图 1－1 所示： 中高层管理人员 中高层管理人员是指包括公司总经理、副总经理、党委书记、工会主席、各职能部门经理及制造部门经理、副经理在内的 21 人。 XX 公司中高层管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员大多年富