行政部工作汇报周报(三篇)
行政部工作汇报周报一一、目的加强行政部管理,提高工作效率,提高员工工作计划性及执行力。
二、周例会制度
(一)时间
每周一上午召开行政部部门周例会。
(二)内容
上周工作总结,本周工作安排,合理分工,互相配合,及时反应工作中遇到的问题,寻求合适的解决方法。
三、周报制度
(一)内容
1、本周工作总结,周工作计划完成情况与本周其他临时性完成的工作内容汇报。
2、下周工作计划安排。
(二)填写要求
1、周报内容要真实、详细,实事求是。
2、未完成工作将原因描述清楚,并给出完成时间。
3、工作中存在问题分析,并从执行角度明确原因及解决办法。
4、每周五下班前将报告提交至人事专员处。
四、跟进结果及反馈
1、人事专员结合周例会内容与周报内容形成《周工作计划跟进表》并完成跟进结果的统计。
2、跟进结果包括,已完成、迟交、未完成、认可。
1)迟交/延期:超出规定期限提交的文件或超出规定期限完成的任务; 2)未完成:截止一个完整的跟进周期内仍未完成的文件或任务; 3)认可:出现上述1)、2)两种情况,如有特殊可被认可的原因。
3、跟进结果同时反馈给行政经理和责任人,明确告知完成结果,并对未完成的事项确定是否需要二次跟进;
4、《周工作计划跟进表》会作为月度绩效考核的主要考核依据;
5、行政经理根据一定阶段的完成情况酌情考虑是否需要工作面谈。
附《工作周报》
《周工作计划跟进表》
行政部工作汇报周报二益起集团行政工作日报
报告人: 王强
20_-11-30
一、本日重点工作推进情况
1、与应聘益起达公司行政副总的赵海平进行深度沟通后,确认办理入职,明确月薪5000元整+1000元浮动考核奖金,月报销电话费100元,每周调休一天,试用期1至3个月。正式合格录取办理五险一金。
2、与赵海平对应聘益起达公司行政助理的徐扬进行沟通交流后,确认办理入职,明确月薪2500元整,月报销电话费50元,每周调休一天,试用期1至3个月,正式合格后录取办理五险一金。
3、与赵海平对应聘益起达公司生产经理的董鲁帆进行沟通交流后,确认办理入职,明确月薪5000元整。每周调休一天,试用期1至3个月,正式合格后录取办理五险一金。
4、与应聘益起公司销售副总的施懿进行深度沟通后,表示想单独和涂总、艾老师、王强再次沟通。已知会计划明天寻找时间与艾老师、季磊、王强进行面谈,以确定该岗位人员尽快入职,带领销售队伍开展工作。
5、三名销售人员,一名由于家庭有病人暂时不能到岗,其他两名均
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