第一章 总则
第一条 考核原则
1、以经济效益为重点：考核办法及指标突出经济效益与员工的绩效；
2、以公平、公正为原则：以客观事实为依据，努力消除在考核过程中的主观与成见；
3、实行分级考核：根据公司的管理体制与层级，实行分级考核，一级对一级负责；
4、考核方法力求简单，可操作。
第二条 核心思想
1、绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障，不是简单的打分、评分。
2、绩效管理是促进业务目标达成的必要
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