咨询合同与监理合同解析
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咨询合同和监理合同是不一样的，前者的目标是形成报告，后者的要求的结果是项目按期、保质保量、尽量不超过预算完成。因此，有必要分开探讨，下面主要谈信息化监理合同主要包括的内容：
1、工程范围的约定
由于企业信息化项目延续的时间长，涉及的系统多，合同中会对咨询和监理服务的范围和时间提出明确要求。
2、业主和监理方的权利和义务
由于企业信息化项目中主要以软件类项目为主，监理对项目的权力不但和业主相关，也直接影响到承建方项目工作方式，在实际工作中，甲方并不一定真愿意给与监理方这些权利，不少项目，承建方根本不通过监理的审核就得到了进度款；而承建方大多并不愿意将工程文档提供给监理方[谁愿意多个婆婆来管自己呢？]，在这种情况下，如果没有甲方的授权，监理方会悬在项目外，又如何能够发挥出应有的作用呢？
理论上监理应当具有进度、质量和成本三项控制的权利，能够对合同和项目过程中的各类信息进行管理，并负责协调加以双方的关系；但和义务对应的，业主要授予监理方相应的权利，例如:
要求监理对进度进行控制，就必然要允许监理方能够发出开工令、停工令、例外报告等相关工程文档，还要要求承建方在项目阶段工作完成后，向监理方提交有关的阶段验收的申请、进度款支付申请等。
在授予权力的同时，业主要对监理工作提出明确要求：主要包括监理人员的素质要求、监理反馈文档提交的时间要求等。
总之：合同的这个部分，权力和义务要匹配，否则，监理很可能成为摆设。
3、监理费用数额和支付方式、支付条件的约定
一般而言，企业会用与工程总额有关的一个比例来确定监理费用的额度，而且会把监理费用支付的时间和工程进度直接挂钩。这种做法有利有弊，好处是简单，可操作性强，坏处是监理方为了早日回款，可能项目进度验收上放水。
4、违约责任和争议的解决方法
软件开发过程的定量监理
信息工程监理的中心任务是对信息工程项目的进度目标、质量目标和风险防范，实施有效的监督、协调与控制。为了监督、控制软件项目开发过程的性能等，引入定量监理十分必要。为此，本期将首先介绍进度的定量监理过程，在下一期将介绍质量和风险的定量监理。
软件开发引入定量监理做参照
应用软件系统开发过程中，不仅存在着信息不对称的风险，还存在着各方信息
